EXPERTISES

Walk the talk

Pour adresser les enjeux complexes des situations de transformation interne, le modèle ouvert de topics permet d’activer et de combiner les leviers les plus impactants en faisant appel aux experts et aux partenaires les plus pertinents.

Accompagner les dirigeants et les équipes

Nous apportons un conseil sur-mesure réellement adapté aux problématiques des dirigeants grâce à l’expérience de l’équipe topics à des postes de direction. Nos interventions conjuguent réflexions stratégiques et projections opérationnelles.
Nous avons l’habitude de dire que nous redonnons de la bande passante à nos interlocuteurs.

Plateforme Mission Vision Valeurs. Déclinaison de la stratégie en modèles d’organisation et en feuilles de route RH. Transformation culturelle et modèle de leadership.

- Coaching individuel : prise de poste, situations sensibles, passage d’une étape marquante…
- Coaching collectif (Comex / Codir, un manager et son équipe, Comité adhoc…) : synergie, confiance, cohésion, rôles et responsabilités, raison d’être du groupe… pour gagner en performance collective.

Audit managérial ponctuel, dans un contexte de due-dilligence ou de transformation forte de l’entreprise. Dispositifs de feedback / 360°.

Nous apportons un conseil sur-mesure réellement adapté aux problématiques des dirigeants grâce à l’expérience de l’équipe topics à des postes de direction. Nos interventions conjuguent réflexions stratégiques et projections opérationnelles.
Nous avons l’habitude de dire que nous redonnons de la bande passante à nos interlocuteurs.

Concevoir et déployer les politiques RH

Parce qu’elles sont transverses à toute l’entreprise, les politiques RH sont un levier de transformation impactant et durable. A condition d’être directement déclinées des orientations stratégiques et en lien avec l’organisation et la culture interne… Au risque, le cas échéant, d’envoyer des injonctions contradictoires et de créer des process inutiles, peu performants.

Evolution des métiers / GPEC / GEPP

Co-construction de politiques emploi / compétences ancrées dans la stratégie et les impératifs business et financiers. Structuration de démarches GEPP simples et opérationnelles centrées sur l’activité. Identification des référentiels et des outils digitaux les plus pertinents. Déclinaison opérationnelle au sein du SIRH. Soft skills. « Méta compétences » (cyber sécurité, compliance, environnement…).

Mobilité/retraite

Evaluation des politiques et des programmes mobilité. Développement de filières d’expertises. Retour d’expérience. Plan d’actions. Dispositifs innovants de transition emploi-retraite.

Attractivité / Talents

Appui à l’élaboration de l’Employee Value Proposition et à la visibilité dans les classements employeurs. Expérience collaborateurs. Expérience managers. Talent management. On boarding. Off boarding. Assessment.

Santé et sécurité au travail / RPS

Evaluation des process internes par des experts, psychologues du travail. Analyse des nouveaux risques psycho-sociaux. Enquête harcèlement. Plans d’actions et de prévention des risques. DUERP.

SIRH

Analyse de l’existant et définition des besoins. Travail avec les porteurs de projet. Sensibilisation à l’usage de la data RH et aux impacts en termes de SIRH des nouveaux enjeux de la fonction RH. Aide au choix de solutions.

Rémunération

Evaluation des postes et analyse des organisations. Benchmark. Enquête club. Stratégie rémunération et avantages sociaux (comp&ben). Stratégie de rétention.

Formation

Organisation apprenante. Dispositifs opérationnels mixant différents formats et modalités. Programmes dédiés aux managers. Séminaires Performance d’équipe.

Parce qu’elles sont transverses à toute l’entreprise, les politiques RH sont un levier de transformation impactant et durable. A condition d’être directement déclinées des orientations stratégiques et en lien avec l’organisation et la culture interne… Au risque, le cas échéant, d’envoyer des injonctions contradictoires et de créer des process inutiles, peu performants.

Transformer les organisations du travail

Télétravail / modèle hybride

Préparation ou suivi d’un accord télétravail. Index télétravail par activité. Benchmark & retour d’expériences. Référentiel managers et RH pour mieux piloter le travail hybride. Formations managériales. Conseils de solutions digitales (pilotage de la présence sur site, efficacité du mode hybride, déconnexion…).

Management

Transformation culturelle du management. Développement managérial via des dispositifs 100% opérationnel, à fort impact et dans la durée. Leadership model. Talent management. Cercles dirigeants. Managers experts. Animation de filières d’expertise. Appui au management à distance. Montée en puissance sur les « méta compétences » (cyber sécurité, compliance, environnement…)

Performance

Programmes d’efficacité opérationnelle. Suivi de la charge de travail. Mise en place de nouveaux indicateurs de performance individuelle & collective.

Espaces de travail

Nouvelle proposition de valeur autour des lieux de travail (sites de l’entreprise, tiers lieux, domicile…). Projets de déménagement ou d’aménagement de bureaux.

Culture digitale

Dispositifs d’acculturation des équipes aux nouveaux usages et aux outils digitaux. Méthodes agiles.

Engagement / QVT

Diagnostic Sens & Engagement. Evaluation en temps réel des perceptions collaborateurs. Dispositifs de mobilisation interne. Redéfinition du contrat social interne. Design d’expérience collaborateur. Symétrie des attentions.

L’organisation du travail vit de profondes mutations liées aux nouvelles technologies, aux évolutions sociales, économiques, environnementales… La crise pandémique a accéléré certaines mutations autant qu’elle a révélé des blocages plus structurels.
Face à ces défis, nous accompagnons nos clients de façon systémique pour inventer et faire fonctionner le modèle organisationnel qui conviendra le mieux à leur activité, leur culture, leur ambition.

Rénover le dialogue social et piloter les négociations sensibles

Stratégie sociale

Feuille de route sociale en lien avec la stratégie de l’entreprise (M&A, grands projets...) Rédaction et suivi de la mise en œuvre d’accords. Benchmarks. Etat des lieux du dialogue social. Cartographie des parties prenantes.

Intelligence sociale

Situations sociales complexes ou bloquées. Analyse du contexte syndical. Cartographie des parties prenantes. Tactique sociale. Médiation.

Appui à la négociation

Conseils et appui pour sécuriser la procédure et le calendrier du projet. Coaching de négociation.

Formation managers / IRP

Formation des managers aux nouveaux modes de fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel et aux nouveaux risques. Acculturation des partenaires sociaux à la nouvelle donne sociale. Sessions croisées Direction générale / représentants du personnel.

Restructuration

Analyse des risques. Stratégie sociale et de négociation dans le cadre des plans d’adaptation de l’emploi. Accompagnement des plans de départs. Conventions de revitalisation. Anticipation et gestion de conflits, communication.

Parce que définir de nouveaux équilibres nécessite un dialogue social rénové, levier de performance et d’engagement. Nous accompagnons nos clients pour construire et faire vivre leur stratégie sociale en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise et en veillant à la qualité du dialogue social.

Parce que définir de nouveaux équilibres nécessite un dialogue social rénové, levier de performance et d’engagement. Nous accompagnons nos clients pour construire et faire vivre leur stratégie sociale en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise et en veillant à la qualité du dialogue social.

Management de transition

Certains contextes d’entreprise à forts enjeux RH nécessitent de détacher un expert sur une longue période. Pour répondre à des demandes de plus en plus fréquentes de nos clients, nous avons décidé de lancer une activité de management de transition. Avec notre réseau d’experts topics et un écosystème de 5 500 managers de transition, nous sommes en capacité de répondre en 48h à ces enjeux.

Forts d’une séniorité et d’un leadership avéré, ces profils portent tous une éthique, une aisance relationnelle et une capacité à délivrer un résultat. Ils ne s’inscrivent ni dans la durée, ni dans les relations de pouvoir.
Pour piloter les enjeux RH, nos experts managers de transition peuvent également prendre des mandats sociaux.

Mettre en place une nouvelle organisation et faire adhérer les équipes

Refondre une direction des ressources humaines puis recruter le nouveau titulaire ad hoc

Gérer une opération de M&A

Créer une nouvelle entité

Mettre en place d’un SIRH

Refondre des accords d’entreprise

Rétablir ou maintenir le climat social

Préparer et conduire une restructuration

Sortir d’un redressement judiciaire

Assurer la transition avant l’arrivée d’un nouveau DRH

Certains contextes d’entreprise à forts enjeux RH nécessitent de détacher un expert sur une longue période. Pour répondre à des demandes de plus en plus fréquentes de nos clients, nous avons décidé de lancer une activité de management de transition. Avec notre réseau d’experts topics et un écosystème de 5 500 managers de transition, nous sommes en capacité de répondre en 48h à ces enjeux.

Forts d’une séniorité et d’un leadership avéré, ces profils portent tous une éthique, une aisance relationnelle et une capacité à délivrer un résultat. Ils ne s’inscrivent ni dans la durée, ni dans les relations de pouvoir.
Pour piloter les enjeux RH, nos experts managers de transition peuvent également prendre des mandats sociaux.