Sur-mesure

Le consulting est le format fondamental de notre intervention. C’est le conseil porté par des experts qui ont exercé la fonction : des anciens dirigeants et DRH de grandes organisations qui conjuguent réflexion stratégique et projection opérationnelle pour vous redonner de la bande passante.
Nous ne parlons pas de la transformation depuis l’extérieur. Nous l’avons vécue, arbitrée et pilotée. C’est ce regard de praticien que nous apportons à chaque mission de conseil, qu’elle porte sur la stratégie, l’opérationnel ou le pilotage de projets complexes.
Nous avons l’habitude de dire que nous redonnons de la bande passante à nos interlocuteurs.

Votre stratégie donne la direction. Le management de transition tient la fonction le temps que la transformation s'installe. Topics a choisi de ne pas séparer ces deux temporalités, parce que nos clients, eux, ne peuvent pas se le permettre.
Nos managers de transition sont des anciens opérationnels RH confirmés, issus de directions des ressources humaines de grandes organisations. Ils s'appuient sur la vision stratégique construite avec le dirigeant et sur tout l'écosystème Topics pendant leur mission. Notre engagement : deux profils qualifiés présentés dans les 48 heures suivant un brief validé ensemble. Pas 48 heures pour lancer une recherche : 48 heures pour vous proposer des managers opérationnels.
Ils s'inscrivent dans la durée de votre projet, pas dans celle de votre organigramme. Et peuvent, si la situation le requiert, exercer un mandat social.

Accompagner des dirigeants, c'est aussi être à leurs côtés dans les moments clés de leur parcours, dans une posture qui n'est ni celle du consultant, ni celle du coach, ni celle du mentor. C'est un dialogue de pair à pair qui se crée avec le dirigeant, dans un mode de monitoring régulier, confidentiel et sans filtre.
Ce rôle est rendu possible par l'expérience de l'équipe Topics à des postes de direction. Nos experts sont des anciens DRH et membres de comités de direction ayant vécu les mêmes arbitrages, les mêmes tensions, la même solitude. Ils apportent une perspective différente, un regard extérieur mais incarné, pour débloquer des situations complexes ou simplement offrir un espace de parole sécurisé.
Le sparring partner n'a pas de programme prédéfini. Il s'adapte au rythme et aux enjeux du dirigeant : échanges bi-hebdomadaires, rendez-vous ponctuel avant un Comité Exécutif critique, ou accompagnement continu sur plusieurs mois dans un contexte de transformation.

Le coaching se développe dans les organisations pour soutenir les personnes, équipes et systèmes à mieux faire face ensemble à une complexité accrue. Topics considère le coaching comme une modalité d'accompagnement centrée sur le développement de la responsabilité et de l'autonomie, pour permettre à chacun de « donner le meilleur d'elle-même » dans son environnement, en étant au plus près de ce qui la motive tout en s'investissant pleinement au service de l'intérêt collectif.
Notre cadre de référence est celui de la systémie : nos coachs apportent de nouveaux éclairages sur les interactions au sein du système, permettant de mieux appréhender les contraintes, les paradoxes et les opportunités inhérents à l'environnement dans lequel les personnes évoluent.
Tous nos coachs sont certifiés de grandes écoles de coaching, reconnues par le titre RNCP. La plupart sont membres d'ICF, de l'EMCC ou de la SF Coach. Ils bénéficient d'une supervision collective et individuelle assurée par des superviseurs certifiés, dans un cadre éthique et déontologique rigoureux.

L'assessment chez Topics n'est pas une fin en soi : c'est le point de départ d'un momentum de développement. Notre approche combine diagnostic d'excellence et accompagnement stratégique pour identifier les potentialités, sécuriser les transitions et construire des plans de développement personnalisés et mesurables.
Notre méthodologie repose sur quatre piliers : préparation en amont avec outils psychométriques (Hogan, MBTI), simulation de situations de travail, entretiens approfondis et référenciation 360°. Chaque diagnostic aboutit à un Plan de Développement Individuel (PDI) intégré dans les outils RH de l'entreprise, avec un accompagnement 70/20/10.